Танай байгууллага нийгмийн хариуцлагын хүрÑÑнд Ñ…ÑÑ€ их Ñайн дурын ажил зохион байгуулдаг вÑ?
Байгууллагын Ñургалт (CTP)
- 2016 / 05 / 01
2015/TOP21 ХҮМҮҮС ХООРОÐДЫРХÐРИЛЦÐÐÐЫ ЗӨРЧИЛ ЗӨРӨЛДӨӨÐИЙГ УДИРДÐÐ¥ ÐРГУУД
ЗайлÑхийх арга нь
өөртөө итгÑлгүй, шургуу биш, хамтрах Ñ…Ò¯ÑÑлгүй тохиолдлуудаар Ò¯Ò¯ÑÑж гарна. Ð¥Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ ÑÐ½Ñ Ð°Ñ€Ð³Ñ‹Ð³ зөрчил зөрөлдөөний гадна үлдÑÑ…, Ñ…ÑлÑлцÑн зөвшилцөхийг үл ойшоох, ÑÑвÑл төвийг ÑахиÑан байр Ñуурь баримтлахын тулд Ñ…ÑÑ€ÑглÑдÑг. Учир нь зөрөлдөөний төгÑгөлийн шийдийг бодох, ÑÑвÑл хурцадмал байдлыг ÑгдүүцÑÑний улмааÑ, түүнд тодорхой Ñ…ÑмжÑÑний горьдлого тавьÑандаа Ñ…ÑÑ€ÑглÑÑ… болно.
Зөрчил Ð·Ó©Ñ€Ó©Ð»Ð´Ó©Ó©Ð½Ó©Ó©Ñ Ð·Ð°Ð¹Ð»ÑхийÑнÑÑÑ€:
- Хамтран ажиллах Ñонирхолгүй, дайчин Ð±ÑƒÑ Ñ…Ð°Ð½Ð´Ð»Ð°Ð³Ð°;
- Ðливаа аÑуудлыг онцлон авч үзÑÑ… Ñонирхолгүй байх;
- Зөрчил Ð·Ó©Ñ€Ó©Ð»Ð´Ó©Ó©Ð½Ó©Ó©Ñ Ó©Ó©Ñ€Ð¸Ð¹Ð³Ó©Ó© туÑгаарлах;
- Зөрчил зөрөлдөөнийг хувь заÑанд нь даатган орхих;
- ÐцÑийн үр дүнд анхаарахгүй байх, үл тоомÑорлох;
- ÐÑуудлыг Ñ…ÑлÑлцÑÑ…ÑÑÑ Ð±ÑƒÐ»Ð·Ð°Ñ… ÑÑвÑл Ñв зүйгÑÑÑ€ зохицуулах гÑÑÑн оролдлого, хандлагууд илÑрнÑ.
Заримдаа зайлÑхийх нь зөрөлдөөний хурцадмал байдлыг бууруулах ашиг туÑтай. ГÑÑÑн Ñ…Ñдий ч чухал аÑуудлыг үл ойшоон үзÑж, буÑдын горьдлогыг бүр мөÑөн таÑална. ÐцÑÑÑ‚ нь ÑнÑÑ…Ò¯Ò¯ арга маÑг нь буÑдад ÑÑтгÑл тааламжгүй үнÑлгÑÑ Ó©Ð³Ó©Ñ…Ó©Ð´ хүргÑдÑг.
Сөргөлдөх арга маÑг.
ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ дайчин шургуу ба хамтран ажиллах Ñ…Ò¯ÑÑл Ñонирхолгүй байдлуудаар илÑрдÑг зан төрх юм. Ð¥Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ñ…Ð¾Ð¾Ñ€Ð¾Ð½Ð´Ñ‹Ð½ зөрчлийг Ñлагч-Ñлагдагч гÑÑÑн хандлагаар дууÑгана. ÐнÑÑ…Ò¯Ò¯ арга маÑгийг Ñ…ÑÑ€ÑглÑж байгаа Ñ…Ñн боловч буÑдыг үл Ñ…ÑÑ€ÑгÑÑж өөрийн зорилгыг ханган биелүүлÑхийг хичÑÑнÑ. Сөргөлдөх нь Ñрх мÑдÑл ба ноёлох ÑлементүүдтÑй Ñмагт холбоотой байдаг. Сөргөлддөг хүн нÑг тал нь Ñлах Ñ‘Ñтой гÑж үзнÑ. Уг арга маÑг нь заримдаа хувь хүнийг зорилгоо ханган биелүүлÑÑ…Ñд Ñ‚ÑƒÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ñ… ба зайлÑхийхийн адил буÑдад тааламжгүй үнÑлгÑÑ Ó©Ð³Ð½Ó©.
Буулт хийх арга маÑгийг буÑадтай хамтрах Ñ…Ò¯ÑÑл Ñонирхолтой боловч дайчин шургуу биш зан төлөв нөлөөлнө. Буулт Ñ…Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ð³ÑдÑг нь зөвхөн амиа хичÑÑхгүй үйл ажиллагааг буÑадтай хамтран ажиллахыг дÑмжÑÑн урт „хугацааны Ñтратеги, буÑдын хүндÑтгÑн хүлцÑнгүй байдал гаргаÑан Ñ…ÑÑ€Ñг юм. Буулт хийгч нь буÑдад Ñул дорой гÑж мÑдрÑгддÑг ч Ñ‚ÑдÑнд үргÑлж таатай үр дүн авчирна.
Хамтран ажиллах Ñ…Ñв маÑг.
ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ хүчтÑй хамтын ажиллагаа, дайчин шургуу зан төрхөөр илрÑÑ… ба Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ñ…Ð¾Ð¾Ñ€Ð¾Ð½Ð´Ñ‹Ð½ зөрчилд Ñлна-Ñлна гÑÑÑн хандлагаар оролцуулна. Уг хамтран ажиллах Ñ…Ñв маÑг нь хоёр талын Ñ…Ò¯ÑÑл ÑрмÑлзлÑлийг дÑÑд зÑргÑÑÑ€ хангаÑан хамтын гарцыг төлөөлнө.
Ð¥Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ñ…Ð°Ð¼Ñ‚Ñ€Ð°Ð½ ажиллах Ñ…Ñв маÑг нь дараах шинж чанаруудыг харуулж байдаг гÑж үздÑг.
- Ð¥ÑÑ€Ñв Ñ‘Ñоор нь тохиролцож бүтÑÑлч шийдвÑрт хүрÑÑ…ÑÑÑ€ байвал зөрчлийг Ñ…Ñвийн, ердийн. ашиг туÑтай зүйл гÑж үзÑÑ…;
- БуÑдад үнÑн ÑÑтгÑлÑÑÑÑÑ Ð¸Ñ‚Ð³ÑлтÑй хандах гÑж үздÑг;
- Зөрчил зөрөлдөөн нь бүх талуудад ÑÑтгÑл хангалуун байдлыг өгч ÑанаÑнаараа шийдÑÑ… арга гÑж тодорхойлдог;
- Зөрчил зөрөлдөөнийг шийдÑÑ…Ñд хүн бүр ижил үүрÑг гүйцÑтгÑдÑг ба талуудын Ñаналууд нь бүгд ижил хууль Ñ‘Ñны байÑан гÑдÑгт Ñ‚Ñд итгÑдÑг;
- Ð¥Ñн нÑг нь бүлгийн Ñайн Ñайхны төлөө Ð·Ð¾Ð»Ð¸Ð¾Ñ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ñ…Ð³Ò¯Ð¹ гÑж үздÑг. ÐÐ½Ñ Ñ…Ñв маÑг нь аль аль талдаа таатай нөхцөл байдлыг бүрдүүлнÑ. ТÑгвÑл ÑндÑÑÑ Ð´Ò¯Ð³Ð½Ñж үзвÑл Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ñ…Ð¾Ð¾Ñ€Ð¾Ð½Ð´Ñ‹Ð½ харилцааны зөрчил зөрөлдөөнийг оролцогч тапууд хамтарч шийдвÑрлÑÑ… нь: Талуудын ашиг Ñонирхлыг нÑгÑн зÑÑ€Ñг хангаж, ÑерÑг уур амьÑгалтай хамтын ажиллагааны орчин бий болгох, харилцан бие Ð±Ð¸ÐµÑ Ñ…Ò¯Ð½Ð´ÑтгÑж үзÑÑн аÑуудлыг 2 тал хоёулаа Ñлагч байхад хүргÑдÑг гÑж үзÑж болно.
Харилцан тохиролцох Ñ…Ñв маÑг
. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ хамтын ажиллагаа, дайчин шургуу байдлын "алтан" дунджийг илÑрхийлнÑ. Харилцан тохиролцох нь өгөх-авах үйл Ñвц дÑÑÑ€ Ñуурилах ба Ñ…ÑлÑлцÑн тохиролцох, найр тавихын жинхÑÐ½Ñ Ð¸Ð»Ñ€Ñл байдаг. ÐнÑÑ…Ò¯Ò¯ арга нь зөрчлийг шийдÑÑ… утгаараа түгÑÑмÑл Ñ…ÑÑ€ÑглÑгддÑг бөгөөд хүлÑÑн зөвшөөрөгддөг. БуÑадтай тохиролцож буй Ñ…Ñн боловч таатай үр дүнд хүрÑÑ… хандлагатай байдаг.
Хамтран ажиллах Ñ…Ñв маÑгтай харьцуулахад харилцан тохиролцох нь хамтын ÑÑтгÑл ханамжийг дÑÑд зÑргÑÑÑ€ харуулж чадахгүй, харин зорилгууд бүрÑн биелÑгдÑÑгүй боловч хоёул ÑÑтгÑл хангалуун байх болно.
| Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай! |
Сэтгэгдэл бичих
- 2024 / 09 / 05
Хамтрагч Ð±Ð°Ð¹Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð»Ð°Ð³ÑƒÑƒÐ´Ð°Ð°Ñ Ð¸Ñ€Ð´Ñг хамгийн ÑÑ€ÑлттÑй TOP MODULES 20 | Байгууллагын захилгат Ñургалтын ÑÑдвүүдийг хөтөлбөр агуулгын хамт танилцуулж байна.
Жил бүрийн Ñүүлийн улирал уламжлал болгон танилцуулдаг тухайн жилийн хамгийн их захиалга авÑан, ÑÑ€ÑлттÑй байÑан байгууллагын Ñургалтын агуулгыг танилцуулж байна.
- 2023 / 01 / 08
Байгууллагын захиалгат Ñургалтын "ШинÑчлÑгдÑÑн - ШинÑ" ÑÑдвүүдийг танилцуулж байна. (Хамт олны хандлагын Ñургалтууд)
- 2021 / 06 / 07
-2020 / 03 / 19
Жил бүрийн Ñүүлийн улирал уламжлал болгон танилцуулдаг тухайн жилийн хамгийн их захиалга авÑан, ÑÑ€ÑлттÑй байÑан байгууллагын Ñургалтын агуулгыг танилцуулж байна.
-2023 / 01 / 08
Зөвлөх үйлчилгÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð½ "Байгууллагын захиалгат Ñургалт" Ñургалт, танхимын Ñургалтуудын 2023-2024 оны хөтөлбөр болон танилцуулга.
-2019 / 01 / 03
Ðжлын байр идÑвхтÑй хайгчдийн анхааралд:
Ð¨Ð¸Ð½Ñ Ð°Ð¶Ð»Ñ‹Ð½ байран бÑлтгÑÑ… CRC Ñертификат олгох Ñургалтын ÑˆÐ¸Ð½Ñ ÑлÑÑлт 2019.01.21 ÑхлÑнÑ.
HR Фото
